小微企业，如何在狭缝生存？如何顺利发展壮大？小微企业主们，天天都在思考与探索。最近在友人的推荐下，看了《郦波评说曾国藩家训》，感到曾国藩家训，对经营企业，有很多值得借鉴。结合自己下海经商实践，觉得至少有四点启示。

 一是：企业定位。

 一般一个新企业的产生，都是在别人已经有的基础开办的。如何定位？就是与已经有的企业有何不同？是企业生存的关键。

 曾国藩在办“团练”的时候，也是在全国开办“团练”7、8家之后。在曾国藩的经营下，曾国藩的“团练”，后来居上，把“团练”队伍发展成比清军还强的湘军。成为咸丰皇帝清剿太平天国农民起义的唯一重要的力量。

 曾国藩把办“团练”发展成为湘军的思路，值得我们小微企业主们体会与学习。

 艾尔通公司，在武汉电力测试设备行业来说是后来者，正是在研究已有企业情况后，在产品开发和产品服务方面，寻求与之不同的模式，所以才有了较快的发展。

 二是：有主义的团队。

 企业，需要人才，这是小微企业主们都懂得的。

 曾国藩却比我们很多企业家做的更深远：办企业办事业，不仅需要人才，更重要的是需要有主义的团队。曾国藩以信仰感召天下人才，以教育培训、高薪养廉和激励政策吸引人才，打造了“神州第一幕府”，“天下英才，尽入曾幕”。如何培育有主义的团队，曾国藩治军原则是：“用兵以得人心为第一要义”，“带兵如父兄之带子弟一般”，“爱民为治兵第一要务”。

 作为我们企业，与建立有主义的团队的格局，相差甚远。

 三是：不冒进，稳为上。

 大家都想把企业做大做强，问题是如果冒进，就会吃败仗。

 曾国藩在无论是办“团练”，还是带兵打仗，他从来不投机取巧，总是很抓基础，狠练基本功。在训练新军没有训练好时，虽然咸丰皇帝三次命令出山应战，曾国藩和和气气拒绝皇帝的的圣旨。在打仗时候，每一仗都是稳稳当当地打，便是速战，也要稳打，便是奇袭，也要稳攻。后来的蔡锷练新军，蒋介石治黄埔，都分外推崇这一点。

 作为小微企业的我们，不能有一点进步和发展，就头脑发热，盲目扩充，最后实得其反。

 四是：与时俱进。

 企业发展要有自己的企业文化特点，但也不能固步自封, 夜郎自大。

 曾国藩真正做到了与时俱进。在科举盛行的时候：同意两个儿子不参加乡试，出国留学。在打仗的同时，主动开展洋务运动，开办了********个军械所，第一个机器制造厂（江南制造总局），第一个翻译局，促成了********次选派30人的留学幼童(著名的中国铁路之父詹天佑就是其中之一)。

 作为小微企业的我们，在坚持我们企业特色的同时，面对日新月异科技，我们又有那些完善与改进？

                                                                      （武汉艾尔通电气有限公司 艾尔中国博客）